来源：市场资讯
（来源：数局）
“Linux中国没了。”
2026年4月19日，北京望京某写字楼里，一群抱着纸箱的人在电梯口低声感慨，工牌上的“Red Hat”标志，在灯光下显得格外刺眼。就在10天前，4月9日，全球企业级开源巨头红帽（Red Hat）通过内部邮件正式确认：停止在中国的全部工程研发活动，419名研发人员将在7月31日前全部离职——这一消息经红帽CTO兼全球工程高级副总裁的邮件证实，绝非网传谣言（cnBeta，2026.4.10）。
深耕中国18年，从缝纫室里的小作坊做到被IBM以340亿美元收购的行业巨无霸，红帽的撤离，不仅是一家外企的战略收缩，更是一个开源时代的彻底落幕。
要读懂这场告别背后的唏嘘与必然，我们得从那间充满烟火气的缝纫室说起。
一、传奇起点：两个“不靠谱”年轻人，用信用卡刷出340亿帝国
红帽的故事，始于两个看似“格格不入”的创业者，没有光鲜的背景，只有孤注一掷的勇气。
Bob Young，1954年生于加拿大，多伦多大学历史学学士，自嘲“毕业即失业”的文科生。他折腾过打字机租赁、电脑租赁，赚过快钱也赔得底朝天，39岁那年，他做了个疯狂的决定：在妻子Nancy的缝纫间里，成立了ACC Corporation——一家靠邮购刻录了Linux系统的CD光盘为生的小公司（Linux-Magazin，2011）。
Marc Ewing，1969年出生，父亲是IBM程序员，从小就有经商头脑，10岁就在学校倒卖口香糖。1992年从卡内基梅隆大学毕业后，他在北卡罗来纳州达勒姆市的一间公寓里，创建了自己的Linux发行版。
“红帽”这个名字，藏着一段浪漫的小插曲：Ewing在大学时常戴着祖父送的红色康奈尔大学棒球帽，技术高超又乐于助人，同学们遇到难题时总说“去找那个戴红帽子的家伙”。这顶红帽子，后来成了全球最知名的开源品牌标识（CSDN博客，2026.4.14）。
1994年秋天，命运的齿轮开始转动。Young在销售Linux光盘时，频繁听到客户提起“Red Hat”，他立刻打电话给Ewing，想一次性订购300份——而Ewing原本只打算做300份，供自己和朋友使用。
1995年1月，两人正式合并，成立Red Hat Software, Inc.。彼时的他们，穷到只能刷爆信用卡维持运营，Young的额度不够，就用妻子Nancy的信用卡兜底；甚至因为公寓厕所漏水，被房东赶出门，只能搬到更小的办公室（Bob Young访谈，Linux-Magazin，2011）。
谁也没想到，就是这样一家从缝纫室和破公寓里走出来的公司，日后会改写整个软件产业的格局。
1999年8月11日，红帽在纳斯达克上市，发行价14美元，首日收盘价飙升至52美元，暴涨227%，创下华尔街历史单日涨幅第八的纪录。一家“卖免费软件”的公司，市值一夜之间冲到35亿美元，让整个华尔街目瞪口呆（红帽官方大事记，2026）。
此后，红帽一路开挂：2012年成为首家年收入突破10亿美元的开源公司，2018年营收突破30亿美元，同年，IBM以340亿美元天价收购红帽——这是当时科技行业第三大收购案，也是开源领域迄今为止最大的一笔交易（红帽官方公告，2018；Tech前沿，2026.4.13）。
二、深耕中国18年：它是外企，更是中国开源的“黄埔军校”
红帽与中国的缘分，始于2000年。那一年，红帽联合合作伙伴首次进入中国，从分销产品起步，一步步扎根这片土地（CSDN博客，2026.4.14）。
2004年11月，红帽软件（北京）有限公司成立；2007年11月，北京研发中心正式落地，成为红帽全球六大研发中心之一；此后数年，上海、深圳分公司相继设立，大中华区员工超过700人（红帽中国官方历程，2026）。
很多人不知道，红帽北京研发中心，早已超越了跨国公司分支机构的意义——它是中国开源领域的“黄埔军校”。
这里聚集了300多名核心工程师，他们不做简单的本地化和售后，而是直接参与Linux内核上游开发，提交的补丁覆盖虚拟化（KVM）、文件系统、网络子系统等关键领域，这些代码最终被合并进Linux主线内核，运行在全球数以亿计的服务器上（CSDN博客，2026.4.14）。
更重要的是，它为中国培养了一整代开源人才。如今活跃在华为openEuler、阿里云、腾讯云等国产开源项目中的核心工程师，大多曾在红帽接受过“上游优先（Upstream First）”理念的洗礼。可以说，没有红帽的18年深耕，中国开源生态的崛起，或许会晚走很多弯路（凤儿在等你，2026.4.19）。
鼎盛时期的红帽，在中国市场的地位无人能及：
金融领域，几乎所有大型银行的核心交易系统，都运行在红帽RHEL系统上；电信领域，三大运营商的网络基础设施，离不开红帽的技术支撑；能源领域，主要企业的生产控制系统，均以红帽产品为基础（CSDN博客，2026.4.14）。
它还是中国开源文化的“布道者”，通过技术培训、社区活动和RHCE/RHCA认证体系，培养了数以万计的Linux专业人才，搭建起中国最早的企业级开源人才梯队（凤儿在等你，2026.4.19）。
谁能想到，这样一家深刻影响中国开源生态的企业，最终会选择彻底撤离核心研发。
三、告别真相：不是不爱，是现实太残酷
红帽的撤离，从来不是突然的决定，而是两股不可逆转的力量，共同作用的结果——每一个原因，都有权威来源佐证，绝非空穴来风。
1. 国产替代浪潮，挤压得无立足之地
这是最直接的原因。在国家信创政策和安全合规需求的双重推动下，国产操作系统异军突起，彻底打破了红帽RHEL一家独大的格局。
据IDC最新报告显示，2025年华为主导的openEuler系统，在国内新增服务器操作系统市场占比高达57.3%，在政务、金融、能源等关键领域占据半壁江山；麒麟软件、统信UOS在党政领域的国产化率更是突破80%（凤儿在等你，2026.4.19；豆丁网，2026.4.13）。
更关键的是，红帽RHEL单节点年费超500美元，定价高昂，而国产操作系统性价比远超红帽，对于追求成本控制和安全自主的国内企业来说，选择国产方案已成必然（凤儿在等你，2026.4.19）。
2. IBM全球收缩，中国成“成本牺牲品”
红帽的撤离，本质上是母公司IBM全球战略收缩的延续。
2024年8月，IBM就已裁撤中国区1800余名研发和测试员工，将中国系统实验室研发职能完全转移海外；2025年3月，IBM中国投资公司正式停止运营并注销备案（Tech前沿，2026.4.13；凤儿在等你，2026.4.19）。IBM CEO Arvind Krishna曾在内部会议中明确表示：“关闭中国研发部门的决定已完成，不可撤销。”
对于IBM来说，继续在中国维持庞大的研发团队，早已没有商业合理性：中国市场份额持续缩水，数据合规要求不断收紧，而印度、日本等亚太地区的工程师，月薪仅为中国的六成，一年能为公司节省近一亿美元成本（星轨漫游，2026.4.16）。
3. 自身争议不断，耗尽开源社区信任
被IBM收购后，红帽的一系列操作，早已引发开源社区的强烈反弹。
2020年12月，IBM宣布终止CentOS项目，用CentOS Stream替代，激怒了大量依赖CentOS的用户和企业，被讥讽为“杀鸡取卵”；2023年6月，IBM进一步收紧RHEL源代码的公开发行，试图切断AlmaLinux、Rocky Linux等下游发行版的生存空间，一位开源倡导者辛辣评价：“他们的商业模式是——如果你行使了GPL赋予你的权利，那你的钱在这里就一文不值（红帽官方大事记，2026；CSDN博客，2026.4.14）。”
内有自身争议，外有国产挤压，再加上母公司的战略收缩，红帽的撤离，早已注定。
四、落幕之后：419名工程师被疯抢，一个时代的结束，另一个时代的开始
红帽的撤离，留下了一个体面的背影——给出的赔偿方案为N+3至N+6，受影响员工的雇佣关系将延续至2026年7月31日（cnBeta，2026.4.10；星轨漫游，2026.4.16）。
但比赔偿更引人关注的，是这419名顶级工程师的去向。
这些人绝非普通程序员：其中基础平台和内核方向约160人，Kubernetes与OpenShift方向约110人，其余为存储网络性能测试与DevOps人才，他们都是能直接向Linux主线提交代码的“上游贡献者”（积极的溪流，2026.4.11）。
他们刚离开红帽，领英后台就被华为、阿里、腾讯、字节跳动、浪潮、统信等国内科技巨头“挤爆”，两周内已有三成工程师入职新岗位。面试时，几乎所有企业都会抛出灵魂追问：“你们原来维护的内核模块，能带我们抄近路吗？”（星轨漫游，2026.4.16；积极的溪流，2026.4.11）。
更值得深思的是，红帽撤离后，中国开源生态并没有陷入混乱——正如一位分析人士所说：“红帽工程师当年播下的种子，如今已长成参天大树。国产Linux生态已经能够独立支撑关键行业需求——这或许恰恰就是红帽敢于彻底撤走研发的底气。”
事实上，红帽的撤离，标志着一个时代的正式落幕：外企主导中国开源基础设施建设的时代，一去不复返了。
但这绝不是一个悲伤的结局。
当CentOS停服的余震尚未平息，当RHEL源代码被层层封锁，中国开源社区早已走出了自己的路：openEuler累计装机超1000万套，凝聚1800家产业链伙伴；龙蜥（Anolis OS）持续壮大，实现核心技术自主可控；国产操作系统在金融、政务、能源等关键领域全面铺开（豆丁网，2026.4.13；凤儿在等你，2026.4.19）。
曾经，我们需要红帽这样的“老师”，引进技术、培养人才；如今，学生已经毕业，中国开源的竞争逻辑，早已从“谁引进来”，变成了“谁立得住”。
写在最后：红帽虽走，遗产永存
回望红帽33年的历程，是一部荡气回肠的商业史诗：从缝纫室到纳斯达克，它证明了开源不是慈善，而是一门能创造巨大价值的好生意；从14美元IPO到340亿美元收购，它给了全球开源创业者最大的信心；从2000年进入中国到2026年撤离，它用18年时间，为中国开源生态注入了不可磨灭的基因。
红帽走了，但它留下的，远不止技术和人才——还有那种敢于用“免费的东西”挑战整个软件产业的勇气，以及把勇气变成可持续商业模式的智慧。这份遗产，已经深深扎根在中国开源的土壤里。
谨以此文，纪念红帽在中国的18年。
告别红帽，不是告别开源，而是中国开源真正独立前行的开始。
附：红帽大事记（权威完整版）
年份
核心事件
权威来源
1993
Bob Young创办ACC公司；Marc Ewing创建Red Hat Linux
Bob Young访谈、红帽官方
1994
首个Red Hat Linux版本发布
红帽官方大事记
1995
两位创始人合并，Red Hat Software, Inc.正式成立
Bob Young访谈、红帽官方
1999
纳斯达克上市，首日暴涨227%，市值35亿美元
纳斯达克公告、红帽官方
2000
进入中国市场；推出红帽网络服务（订阅模式）
红帽中国官方、CSDN博客
2002
RHEL诞生，开启企业级Linux时代
红帽官方大事记
2004
红帽软件（北京）有限公司成立
红帽中国官方、CSDN博客
2007
北京研发中心成立，成为全球六大研发中心之一
红帽中国官方、凤儿在等你
2012
成为首家年收入突破10亿美元的开源公司
红帽官方财报、Tech前沿
2018
年收入突破30亿美元；IBM宣布340亿美元收购
IBM公告、红帽官方
2020
CentOS项目被终止，引发社区反弹
红帽官方、开源社区声明
2023
RHEL源代码限制，引发开源社区争议
红帽官方、CSDN博客
2024
IBM裁撤中国区1800余名研发测试员工
IBM内部邮件、Tech前沿
2026.4.9
红帽正式宣布停止中国全部工程研发活动
红帽CTO邮件、cnBeta
2026.7.31
中国区研发人员雇佣关系终止
红帽官方通知、凤儿在等你
来源：上海陆家嘴并购联盟、红帽官方公告、cnBeta、IDC报告、Linux-Magazin等
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